民营企业核心竞争力研究

时间:2020-04-02 11:42来源:未知作者:东森游戏平台

随着改革开放的深入发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足的弊端,成为中国经济发展的重要组成部分,是中国经济中最活跃的经济增长点。在国家政策指导的有力支持下,济源市民营企业发展模式的大规模转变,首先从发展规模的角度进行了分析,已由粗放型的发展方式转变为基于粗放型的发展方式。市场需求;从产业结构的角度看,经济结构已从重工业企业逐步发展为服务业。第三,从创造价值的角度来看,非公有制经济已成为社会经济发展的最活跃,最有希望和创造力。整个民营经济已从发展的早期阶段过渡到中期的阶段,并朝着更加科学合理的方向发展。

(1)外部环境分析

首先,政府颁布的有关企业的政策法规越来越健全,但民营经济服务专业体系的政策法规还不完善。其次,整个市场经济结构的调整给济源市的民营企业带来了重大转变。现有的企业主在劳动密集型和传统产业主导的产业结构中具有比较优势。但是,该市在国际贸易方面仍然存在问题,主要受到地理因素的影响。最后,中国的市场经济正在稳定发展,民营企业将拥有更多的商机和广阔的发展空间。同时,国际竞争激烈,国外经营环境不利于中国民营企业甚至济源民营企业的扩张。

(二)内部环境分析

首先,由于济源民营企业规模小,它们具有灵活的经营优势,对市场经济有反应,并具有灵活的制度改革和管理创新。但是,整体运作缺乏人才,对提高管理水平有一定的限制。同时缺乏自主品牌,技术含量不高,导致产品综合竞争力不强。其次,济源形成了多个产业集聚区,使济源市的民营企业形成了具有优势互补和集聚效应的专业群体。但是,产品单一,产品同构性强,难以摆脱低端竞争。最终,济源市的民营企业具有育公精神的独特文化底蕴,具有不怕苦,不怕累,敢于冒险的精神。但是,自主研发能力不强,中小企业的融资困难阻碍了济源市民营企业的发展。

(1)克服弱势文化影响,重塑民营企业文化

济源市民营企业的企业文化受地理条件的制约,相对被遮挡,无法顺应时代的发展。发展仅与本地企业相比。总体表现是缺乏资源和低产能。同时,保守的思维是认真的,具有刻苦的工作精神。不专注于个人发展,创新是远远不够的。建立民营企业的核心竞争力是通过克服弱势的文化效应来重塑当地民营企业的文化能力。消除原始文化的弊端,大力弘扬愚公移山的精神,将愚公移山的文化深化到企业的管理中,弘扬人性,勤劳,集体主义的精神,将愚公移山的精神转化为具有向心力的企业文化。为培育民营企业核心竞争力打下坚实基础。

(2)建立学习型组织,增强民营企业的学习能力

学习型组织是一种基于团队的学习,是现代和未来必不可少的一种新型组织。它提倡并寻求所有成员通过个人自我能力的学习,以改善心智模式并实现共同进步的愿景。学习型组织的建设是一个长期而持续的过程。学习和培训被用作日常管理评估内容。评估结果与员工的招聘,晋升和支付能力有关。该机制的实施,进一步增强了民营企业的学习能力,使员工具有学习意识,提高了学习能力,从而提高了员工的整体素质,使整个企业拥有浓厚的学习氛围,促进了企业的发展。企业文化能力。为提高企业核心竞争力奠定了基础。

(3)创造有利环境,提高民营企业创新能力

要创造有利于增强民营企业核心竞争力和创新能力的环境,需要政府和企业共同努力。政府需要在政策方面向民营企业提供支持和财政援助。完善有关法律法规,加强知识产权保护,维护市场经济正常秩序。政府为民营企业的健康有序发展创造了良好的外部环境,为民营企业自身创造了良好的创新氛围。从创新意识的建立,健全的创新机制和研发能力的提高开始,创新活动往往被制度化,并在整个运营过程中被用作民营企业生产和发展的基本活动,并促进了创新活动的开展。企业的创新能力。

(一)建立现代企业制度,形成民营企业核心机制

私营企业希望在激烈的市场经济竞争中继续健康发展,并提高其技术能力,管理能力和服务能力。这些能力离不开民营企业的创新活动,以适应人才的更高需求。为了保证民营企业创新活动的开展,有必要建立科学合理的现代企业制度。建立现代企业制度,既可以反映社会进步的特点,不仅适应市场经济的发展,而且是民营企业发展的必由之路。建立和完善现代企业制度,完善产权制度,优化企业内部治理结构,建立健全企业组织制度,是形成民营企业核心机制的有利保证。

(2)重视核心人才的培养,加强民营企业的人力资源管理

人力资源是可以为企业创造价值的沉重资源,是企业长远发展的原动力。当今的劳工困难和劳工短缺已成为私营企业发展的绊脚石。在全球经济一体化和知识经济时代,人力资源尤其是人力资源是稀缺资源。目前,济源市民营企业的知识和管理水平低于大企业或国有企业。因此,民营企业的发展和民营企业核心竞争力的提高要求人力资源不断学习和积累知识和技能。政府重视核心人才的培养,大力支持人才政策指导的出台。民营企业只有在人才的选拔,培训,考核和待遇上建立科学有效的选拔人才机制,才能吸引和保留这一理论。高素质,高素质,高素质,复杂的专业人才,丰富的实践经验,对国内外市场环境的了解,对企业管理的理解,使民营企业人力资源的培养和管理成为宝贵的资源和战略资源。为他们的发展。 (三)创建学习型组织,加强民营企业文化建设

私营企业如何适应知识经济的快速变化,增强企业的核心竞争力,使其长期发展,并寻求建立学习型组织。学习型组织的目标是提高小组学习的能力和技能,从而改善组织的思维方式和员工的行为方式。在当今的知识经济时代,企业之间的竞争就是知识的竞争。具有超凡学习能力和学习速度的人都可以成为强人。创建学习型组织也是提高企业活力,提高企业适应知识经济挑战的能力,创建学习型组织以帮助加强民营企业文化建设的有效途径。民营企业建设优良的企业文化,首先营造变革创新的文化氛围。其次,从企业的长远利益出发,做好当前的一切活动。最后,反映出企业文化的引导,辐射,凝聚力和激励作用。在公司,产品或服务的各个方面,我们将深入每一位员工的心中,并使所有员工努力工作,以改善公司的总体目标。

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(四)加强技术研发,增强民营企业创新能力

技术创新是民营企业开展的一系列活动,旨在提高其核心竞争力,并采用新的生产方法或商业模式来开发新产品,提高产品或服务质量,并利用新知识,新技术和新技术来实现市场价值。技术创新是民营企业可持续发展的源泉,是民营企业稳定健康发展的核心动力,是促进产业升级的有利保证。目前,民营企业的整体技术水平相对较低。民营企业的资本投入和技术创新与研发能力不足,导致民营企业缺乏核心技术,难以形成强大的核心竞争力。因此,我们将改变传统观念,树立技术创新意识,建立和完善技术创新机制,增加对技术创新研发的投入,增强民营企业的核心技术创新能力。

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(五)强化品牌效应,打造具有核心价值的自主品牌

私营企业产品或服务的同质性阻碍了其扩展和发展,品牌是商品经济发展到一定阶段的必然结果。品牌创建是识别不同公司,不同产品或服务特征,质量和声誉的核心价值,并且是企业的无形资产。通过品牌,企业可以树立良好的形象,增强综合实力,为企业带来巨大的经济效益和社会效益。在创建具有核心价值的自有品牌时,公司将使用文化来塑造品牌,将优秀的区域文化转化为营销手段,并将企业文化与企业品牌整合。在创建具有核心价值的自有品牌时,我们首先形成独特的企业文化,然后确定市场定位并不断扩展产品范围,以形成一系列具有核心企业价值的独立品牌。