基于战略视角的制造企业成本管理研究

时间:2020-07-08 10:46来源:未知作者:东森游戏平台

由于全球竞争,技术创新和商业周期变化等新的经济环境的出现,企业成本管理面临挑战。我们必须重新审视传统的成本管理,制造企业能否获得核心竞争力的优势,能否在长期竞争中取胜,关键在于企业成本管理。企业之间的竞争实质上就是企业成本的竞争。随着战略管理概念的引入,战略管理在企业成本管理中变得越来越重要。因此,现代成本管理必须从传统的产品成本和成本控制转变为战略成本管理。

由于公司的竞争模式发生了质的变化,因此也促进了产业发展的变化。战略成本管理改变了传统成本管理的缺点。成本管理关注竞争优势的重点不仅在于降低企业成本,还在于在为客户创造价值的条件下强调成本降低策略。战略成本管理是成本管理信息应用程序的扩展。它不仅将成本管理的范围从企业内部活动扩展到企业外部,而且将成本管理从日常运营控制扩展到长期战略管理。

传统的制造业企业是劳动密集型产业,固定资产设备陈旧,技术水平落后,浪费和严重的环境污染。一些管理者认为,企业发展侧重于规模经济,主要依靠人力来扩大生产,而在价格竞争方面则仅仅是依靠廉价劳动力。通常仅在事件发生后才关注成本计算,而事前却忽略了成本计划和成本实施。另外,一些企业管理者对成本管理的概念不清楚,缺乏理解,不重视生产经营技术的成本管理,缺乏结合企业成本管理和战略的现代成本管理意识。企业的产品结构单一,缺乏核心。技术的创新发展导致传统的成本管理理念无法跟上不断变化的外部市场环境,这使企业在行业竞争中处于劣势。

(2)间接成本分配不准确,品种结构不合理,成本核算方法落后。

制造企业内部的一些会计管理人员盲目地控制原材料成本,仅关注产品的产量,会计程序,会计方法和成本分配方法的选择不够合理,导致会计账面成本不完整。并且总分类帐帐户的设置不合理,成本会计信息失真,从而为公司的业务决策提供错误信息。

制造环境的外部变化伴随着市场环境的急剧变化。一方面,在现代大规模生产模式下,流水线设备等固定资产的成本越来越高,导致制造成本在产品成本中的比重不断上升,人工成本急剧下降。结果,制造成本的分配率不切实际地高,并且产品成本失真。另一方面,随着生产率的提高和客户需求的多样化,企业已经从品种少,数量大的传统生产模式转变为品种多,小批量的现代生产模式。与劳动时间没有直接因果关系的成本大大增加,而传统的成本核算方法忽略了这些快速增长的成本,导致低估了低成本产品成本,而高估了大批量产品成本。错误的成本信息会为公司的业务决策提供错误信息。

(3)仅关注成本核算而不关注成本管理

基于战略视角的制造企业成本管理研究

企业成本核算仅关注制造成本,忽略研发成本,营销成本和人力资源。由于产品市场结构的变化,销售区域网络的扩展,营销成本的快速增长,研发成本和人力资源等服务成本的比重也在上升。结果,企业的成本结构发生了重大变化。在传统的卖方市场结构中,制造商只有通过自动生产线生产高质量,低成本的产品才能占领市场。由于制造产品的成本,制造商只需要专注于提高生产效率和降低生产成本。产品研发,产品设计和售后服务的比例相对较小,因此忽略了其在成本管理中的重要性。但是,随着市场环境结构的变化,卖方市场转变为买方市场。公司成功的关键是为客户创造价值,并满足客户的绩效,质量,服务和其他因素。公司必须加强产品开发,产品设计和产品营销。以及售后服务管理。如果仅考虑产品制造,则可能会导致错误的业务决策。

显然,在这样的竞争时代,平庸的公司很难生存和发展。相反,制造公司必须采用以战略为中心的成本管理系统,并且必须使自己与众不同并吸引客户。策略在竞争中是不可战胜的。为此,建议从以下几个方面加强制造成本管理。

在竞争激烈的市场环境中,管理者应使用约束理论作为制造企业解决瓶颈问题的最佳战略生产技术理论。约束理论有助于解决盲目提高本地自动化效率,避免浪费投资或产品过多保留的问题。大多数制造公司都有瓶颈流程,这意味着如果公司可以消除间接浪费,则管理层将最大化单位最大边际贡献率的乘积,从而最大化整个企业的边际贡献。

此外,制造公司的管理层管理着整个生产过程,避免了产品堆积,减少了库存,减少了库存,使库存中的质量缺陷更容易发现,并使用科学和先进的生产信息技术来提高产品质量并降低总体质量。库存。水平,获得具有竞争优势的合理成本,并最终为企业创造价值。企业管理者通常认为设备成本是不可控制的,仅专注于直接材料和直接人工成本的公司现在必须改变成本管理理念,着眼于设备使用效率,着眼于设备维护成本,服务成本及其对产品的影响费用。由于产品成本结构的巨大变化,不仅要求企业加强产品成本的精确核算,而且需要通过生产成本信息技术做出有效的生产经营决策,以提高生产效率和资产利用效率。

基于战略视角的制造企业成本管理研究

由于传统的成本管理仅关注成本会计,而关注于制造过程中产生的产品成本的成本会计,因此这些产品成本仅涉及直接材料的直接分配,直接人工和制造成本,并且其生产成本无法如实反映。企业资源消耗和利用效率。基于活动的成本核算方法的出现在很大程度上弥补了传统成本分配所造成的成本扭曲,并清楚地显示了企业的产品和服务的多样化。主体现在提供了真实而丰富的产品成本信息。获得更现实的产品获利信息以及与战略决策有关的信息,例如定价,客户市场需求和成本效益; 2.提供真实的,由工作驱动的成本衡量信息,将公司的成本管理视角扩展到车间之外,以帮助管理层做出更好的产品设计决策; 3.提供正确的工作成本信息,以便管理层可以轻松地使用相关成本来制定业务决策并实现公司战略目标。基于活动的成本核算与战略成本管理紧密相关。它根据产品消耗的资源将成本分配给产品,显示工作的消耗方式以及产品如何触发工作,而战略选择确定工作。它可以帮助经理实施战略和实施战略所需的资源,并增强工作竞争。能力。所有这些都反映了ABC方法的战略思想。

(三)加强全面预算管理

综合预算作为一种有效的内部控制和决策管理工具,可以将企业各种经济活动的决策目标与市场环境和内部资源配置计划联系起来,并通过事前计划应对复杂多变的方式。和组织与协调。外部市场环境有效地聚集了企业内部的各种资源,从而为企业创造更多价值并实现企业的战略目标。制造企业可以根据预算制定各种适合企业的管理和控制目标。预算指标和预算目标必须根据企业在不同生命周期中的策略来确定。例如,在设计阶段,管理层可以使用目标成本法来促进设计。在独立制造过程中对产品的计划,面向市场,利润计划和成本管理的改进,不是要减少纸张成本,而是要在产品生命周期的研发和设计阶段计算产品成本。为了消除库存,减少浪费并优化生产,制造公司应通过生产计划,控制和库存管理来追求零库存或库存至最小的生产系统,以更好地帮助公司做出利润最大化的决策。

随着党的十一届三中全会的召开,在改革开放的形势下,“质量第一”已成为中国经济建设的重要指导方针。对产品质量的忽视不仅降低了企业的经营利润,而且直接威胁到公司的持续经营。中国制造公司必须生产高质量的产品并提供优质的服务。制造企业质量的提高有利于降低产品的返修率,提高企业的品牌忠诚度;提高质量有利于降低库存水平,为企业自身提供更加合理可靠的生产工艺;提高质量有利于降低生产成本,消除返工过程,提高产品生产效率。强调质量管理还有助于增加商机,减少竞争威胁并提高企业投资回报率。质量改进的战略意义是根据满足客户需求的原则,为公司实现竞争优势,持续的利润增长和长期繁荣。制造公司应认识到质量是成功的关键,并且质量管理应纳入公司战略。

四,结论

在当今社会中,随着快速变化和竞争的加剧,制造商希望在竞争中脱颖而出。为了取得成功,我们必须有效地将战略与企业成本管理相结合,增强战略意识,运用战略思想进行成本管理,并从战略角度寻求竞争优势。生产规模,增加营业利润,最大化企业价值。