浅谈市政供电公司新员工培训的实践

时间:2019-05-24 10:05来源:未知作者:东森游戏平台

例如,阳光变换团队是国家电网公司第一个智能变电站 - 西安转化和接受工作的主力军。该团队根据西樵工程的特殊性,改变了变电站运行的工作模式,注重操作的主人风格和建立我。主要工作方式,工作岗位向前,从项目初步审查到底层设计,从车站监督到工厂验收,从单一设备测试到整个联合调整组,全部参与从专业的角度来看,学习新技术鲲的新知识,体验新设备为现场工作带来的变化。

人是影响电网安全运行的必然因素,也是影响电网安全运行的核心因素。在做好工程建设的同时,智能团队非常重视技术培训。首先,团队成员将分享彼此的新标准鲲新技术并进行沟通。通过讨论鲲实例分析鲲头脑风暴等,团队中的其他人可以快速掌握新的知识点和技术技能。其次,团队将这些新技术鲲的新知识融入课件,并以讲座的形式培训他们现场服务员,以便用鲲改善整体情况,并希望培养出一批高质量的专业鲲智能变换器为即将到来的智能电网建设的全面发展奠定坚实的基础。

5.比赛

“这匹马不如赛马”,竞争可以增强危机感和竞争感。该公司已经广泛宣传和推出,年轻的大学生已经主动使用游戏作为展示形象的舞台,并将游戏视为一个机会。例如,在2010年10月16日结束的“自动化工厂站耐力”技术竞赛中,吴云供电公司的二级系统维护团队员工张云飞鲲董克伟是江苏公司的代表队员。在来自全国各地的100多名选手中,他们在第一个鲲中获得第二名。张云飞和董科分别于2006年和2005年进入无锡供电公司从事远程控制自动化。虽然不在团队中,但他们可以给班长带来一种奇怪的相似之爱。鲲非常重视学习和做事。自动化专业技术很高,他们每天都在数据室里翻书。他们没有足够的现场维修经验。他们小心翼翼地跟着大师做笔记并做笔记。自动化设备变化迅速,操作过程复杂。他们总是在野外工作中提出很多问题。每次我开始工作时,他们都会提出一个问题并逐一找到解决方案。在过去几年中,笔记本电脑充满了日常工作收益和情绪,技术业务发展迅速。他们受到了鲲团队同行的称赞,成为了班上年轻的商业骨干。两三年后,他们开始担任负责人。如果你想到工作中的工作鲲学习过程就是数量的积累,那么参加本次比赛对他们来说是一次质的飞跃。全国电力行业有数万名自动化专业人员。张云飞和董可能够夺得冠军。他们是坚持不懈和勇气。

浅谈市政供电公司新员工培训的实践

浅谈市政供电公司新员工培训的实践

在无锡培训中,公司为他们设定了“太高”的门槛。在为期四个月的培训期间,他们每三天接受一次大量的理论考试,逐步适应艰难的竞争。这本专业的鲲参考书,超过20种系统规则,加上教练的在线搜索和自编的考试题目,最后,我们总共有400多页的论文,超过8,000个考题,一个由一,“困难”想象一下。与此相比,实际操作并不困难。教练团队为每套“高仿真”设备制作了三套操作论文,每组包含10个操作问题和30个故障点。玩家必须在60分钟内完成。完成后,过去几年省级公司自动化竞赛的最佳参与者在一小时内只能有十几个失败点。在他人眼中,“不合理”的挑战是张云飞鲲董克伟学习改进的目标。必须记住理论问题。他们利用所有业余时间进行背书鲲的听写,每天坚持超过一百个单词。题。正是在这种艰苦的工作中,张云飞鲲董克一直坚持,在曾经酷酷的残酷竞争中,实现了成功的目标。 6.测试?如果比赛是“竞技体育”,则测试是“全民健身”。公司连续四年在青年大学生核心工作中开展“动态水平测试”,即“单位制强化训练”方法,将相应技能水平分为必要的知识和技能。将某种类型的工作分成几个“单位”。对于每个“单元”,根据训练时间确定相应的基本学分,并且训练以“单元”系统的形式进行。学分根据学习情况累计,全面反映了员工技能素质的提高。从2009年到2010年,经过公司测试范围内的所有人员,46名年轻大学生取得了优异的成绩,“明星”薪水,17名失败的年轻大学生摔倒了“明星”“工资”;测试结果也与相关单元鲲的整体性能有关。

7.规划

该公司为年轻的大学生建立了职业自我规划档案。每位新员工都设定了1 - 3年的短期目标和长期的职业生涯规划。人力资源和职业教育中心跟踪和指导,并定期举办青年活动。大学研讨会帮助员工解决职业生涯中的实际问题和职业生涯初期的困惑,并指导年轻的大学生每六个月进行一次职业规划。不仅有培训技能,还有培训理念,使用规划引导培训,培训实现规划。例如,过境中心安全工作负责人陆建云是2006年进入该单位的大学生。在他的身上,他体现了公司变电站运营的“轨迹”。这是第一次履行全职工作的职责,当班长到中心时,他负责全职工作。人。 “让我们尽快进入实际角色,公司有良好的培训模式。”根据职业规划,公司一般采用岗位培训鲲为大学生培训鲲认证培训鲲精英培训等四种方式,岗位培训能够通过这个岗位竞争这个岗位,具备知识和技能这个职位;借用工作区进行全职或轮岗工作;认证培训是指短期技术人员或审查工程师;精英培训是指参加上级公司的技能竞赛或参加大型工程鲲技术改革。三,鲲结论最近5年的大学生基本上都是“80后”,他们是公司的新鲜血液,他们可能被宠坏了鲲可能会浮躁,但他们认为鲲有主要意见鲲有动力,公司注重采用适合自己的特点在过去五年就业的近300名青年大学生中,有60名“双师型”,3名专家,56人担任技术岗位,2人担任过中层领导职务。